Hva skaper en god leder? De beste virksomhetene har noen klare felles trekk.

Bibliotek er virksomheter på lik linje med alle andre.

Harvard Business School som har forsket på dette. 

Seks ting:

En blink:

Ytterste sirkel: stammekultur – sterkt menneskelig behov for å høre til.

• De smarte bibliotekene bygger felleskap og kultur for mange mennesker kan tilhøre. “Gjengen på biblioteket”
• Bibliotekene kan tilby: Opplevelser, et sted, fellesskap, tilhørighet
• Lederansvar: Kulturbygger, skape fellesskap, i miljøet jeg hører til i selv
• Sterke kulturer trekker til seg folk, og holder på folk…
• Opplevelsen av kultur er et av de viktigste kriterier for valg.
• Southwest airlines – unik kultur = suksess!
• Det må synges mer!
• Hvorfor skal ikke biblioteket være det morsomste stedet?

Neste sirkel: Historier

•  Bibliotek er historier og er fullt av historier
• Har vi en historie å fortelle som er morsomm og kul?
• Fortell historier som folk vil være med på
• Fokuser på de ressursene du har!

Realiserte planen

Ga individer bedre selvtillit

Oppmuntret kreativitet og nye arbeidsformer

Viste at bibliotekarer kan være sterke og gode ledere.

Suksessfaktorer

• Nasjonalt, strategisk, kontekstualisert,
• Samarbeid
• Sjefene deltok
• Deltakere fra forskjellige nivåer
• Modulært
• Lokalt

Trenger:

• Trenger veiledning på hvem som passer
• Trenger forpliktelse til å fortsette læring og utvikling
• Identifiserte områder for framtidig utvikling

Transformasjonsledelse

- TLQ (Transformational Leadership Questionnaire)

- Tillot en sammenligning med ledere fra andre profesjoner

BIbliotekledere ble høyere vurdert enn andre ledere i local government

Skåret lavt på: decisiveness,  resolving complex problems,  

Undervurderte seg selv

Mangler selvtillit – formidler videre til egne sjefer

THe danger of feeling like a fake

• Workaholic – compensation
• Procrastination – avoidance
• Don’t delegate – micromanagement
• Self-deprecation – protective
• Avoid risk – for fear of being found out
• Fail to encourage new talent

Turnaround principles

Believe in people and their power to make a difference

Direct the energy tied up in negativity into postivie actions

Make initiative possible and desirable

Allow people to taste sucess

International programmes

- Tend to be highly selective and focus on future leaders

- Young leaders report lack of confidence in their leaders

- Lack of opportunities

- Lack of support

- Over managed – under nourished

Image of future leader

- Current leaders somehow imagine that future leaders should look like them at a similar point in their career.

- New genereation don’t want want to be like the past

- We need to know what drives and inspires them

Building on the programme

- Some groups continue to meet as action learning sets

- Some indivitual services and regional groups have continued the programme with their own funding

- New cultural leadership programme provided sismilar develropment opportunities, but with wider cultural agenda

- Creating opportunities for staff who are potential leaders from ethnic minorities

Programmet ser ut til å ha gitt ledere fornyet energi og entusiasme. Har gitt unge ledere en mulighet til å se et videre perspektiv i forhold til arbeid og arbeidsplass.

http://www.mla.gov.uk

http://www.ifla.org/V/pr/saur126.htm